Terugblik leernetwerk cultuurverbinders (21 mei 2026)

Wat gebeurt er wanneer bevlogen cultuurprofessionals samenkomen om stil te staan bij leiderschap en profilering?

Dan ontstaan er inspirerende gesprekken, nieuwe inzichten en frisse energie. Tijdens de leernetwerkbijeenkomst Leiderschap en Profilering, verzorgd door Ilva van Elk (De Ontwikkelpraktijk) mocht ik samen met mijn collega Hadassa deelnemen aan deze ochtend die in het teken stond van nieuwe inzichten, herkenbare uitdagingen en waardevolle gesprekken.

Een uitspraak die mij raakte was: ‘Je koers bepalen’ en een ‘stevige positie innemen’ is niet zo zeer een kwestie van karakter en persoonlijkheid, maar veel meer een kwestie van de juiste omstandigheden (context) organiseren.” Dat inzicht zette mij aan het denken. Je natuurlijke kracht/ assertiviteit krijgt dus vanzelf de ruimte in een passende context.

Ilva benadrukte de unieke cognitieve vaardigheden van de mens: abstract denken, Theory of mind’ (we kunnen ons verplaatsen in een ander) en taal. Dit maakt ons mensen bij uitstek geschikte ‘samenwerkers’. Toch gaat het daar vaak mis, vooral als samenwerkingen complex zijn en veranderingen met zich meebrengen.

Vier uitgangspunten vormen het fundament voor samenwerking, aldus de trainer: Identificatie (verbondenheid met de groep), wederkerigheid (afhankelijkheid van elkaar), sociale veiligheid (onacceptabel gedrag wordt niet getolereerd) en persoonlijke motivatie (persoonlijke belangen worden niet geschaad). Mensen en organisaties kiezen pas echt voor het gezamenlijke belang wanneer daar voldoende redenen voor zijn en voordelen tegenover staan. Een realistische kijk die helpt om samenwerking beter te begrijpen én effectiever vorm te geven.

Deze inzichten combineert Ilva in het vervolg met vragen over de context: van welk soort groepen maak je deel uit, welke belangen worden nagestreefd? Wanneer ben je zelf de contextmaker en wanneer bepaalt iemand anders de context voor jou? Je kunt zelf invloed uit oefenen door de omstandigheden te beïnvloeden. Bijvoorbeeld het verhogen van het ‘wij-gevoel’ of het vergroten van onderlinge afhankelijkheid.

Met ludieke en leerzame werkvormen, gecombineerd met een heldere en vakkundige benadering, wist Ilva van Elk complexe vraagstukken toegankelijk te maken. Haar inzichten sloten goed aan bij de praktijk en gaven mij nieuwe perspectieven op leiderschap, positionering en samenwerking.

Ik ben enorm geïnspireerd geraakt door deze training en zou graag een verdiepende training volgen om deze inzichten verder uit te werken en toe te passen binnen mijn eigen werkveld. Daarnaast is een leernetwerkbijeenkomst een waardevolle gelegenheid met je collega’s uit andere regio’s te sparren over uitdagingen en successen.

Blijf op de hoogte van het volgende leernetwerk op 1 september 2026.